Быть журналистом-предпринимателем — тяжелый труд.

Необходимо иметь навыки не только в журналистике, но и маркетинге, а также знания в области технологий, продаж, бухгалтерии,нужно также разбираться в том как управлять онлайн коммьюнити. К счастью, вам не нужно сразу обладать всеми этими навыками.

Начните с малого, но главное — начните

Это одна из основных мыслей, изложенная в книге Марка Бриггса «Предпринимательская журналистика: Как организовать собственную студию новостей».

Утверждение, выдвинутое Бриггсом, должно дать надежду начинающим бизнесменам, потому что такие, например, успешные веб-проекты как Paid Content, Talking Points Memo и West Seattle Blog начинали как предприятия малого бизнеса и постепенно превратили свои сайты в авторитетные ресурсы, заняв существовавшие ниши.

По мере роста проекта, они накапливали новый опыт или нанимали опытных специалистов. Они не позволили пробелам в знании о том, как вести бизнес сдерживать себя. Они учились по ходу развития своих компаний.

Нарабатывайте навыки

В наше время наконец-то появился инструмент, который позволяет журналистам, начинающим свой бизнес в интернете, заполнить пробелы в знаниях. В книге Бриггса есть советы по всем аспектам, начиная с выбора CMS до установки цен на рекламу на сайте. Книга используется в некоторых университетах как пособие по журналистике.

Совет «Не откладывайте дело в долгий ящик» рефреном идет через всю книгу. Те, кто пытается довести продукт до идеального состояния, прежде чем начать бизнес, упускают возможность протестировать его в реальном мире с реальными покупателями. Бриггс цитирует писателя Гая Кавасаки: «Изобретатель не боится предоставить инновационный продукт с недоработками, если этот продукт действительно инновационный».

Разнообразие бизнес-моделей

Если старые бизнес-модели не подошли для журналистики, предприниматели должны изобретать новые. Единой модели не существует. Ценность примеров, приведенных в книге Бриггса, в том, что они показывают разнообразие решений основных проблем, таких как получение дохода. Вот примеры бизнес-моделей: консультирование по вопросам цифрового общения, специализированные мероприятия, покупка контента и прямая продажа продуктов онлайн.

Если и существует формула, то, согласно Бриггсу, звучит она так: «Тестируй, пробуй, потерпи неудачу, пробуй снова».

Так почему же предприниматели принимают этот сложный вызов? Часто они считают, что могут производить новости лучше, чем большие СМИ. Они видят рынок, не охваченный большими организациями. И они хотят служить своим сообществам.

Новый мир цифровых медиа одновременно пугает и волнует. В то время как книга Бриггса рассказывает вам о вещах, которые вы в конечном счете должны знать, вам не нужно знать все сразу, чтобы начать. Так чего же вы ждете?

Эта статья была впервые опубликована в блоге News Entrepreneurs и выложена на сайт IJNet с разрешения авторов.

Джеймс Брейнер является содиретором проекта Global Business Journalism Program в университете Цинхуа. Брейнер — стипендиат программы Knight International Journalism Fellow. Он организовал и руководил Центром цифровой журналистики при университете Гвадалахары. Он владеет двумя языками — испанским и английским — и работает консультантом по онлайн журналистике и лидерству. Присоединяйтесь к нему в Twitter.

Источник: IJNet-International Journalists' Network - http://ijnet.org/ru